Elezioni del 26 maggio 2019
Programma
Amministrativo della lista
“Rinascita”
(art. 71 e 73, comma
2° del D.Lgs. 18 agosto 2000, n. 267)
Daniele Stoppelli
SINDACO
Premessa
“Rinascita” è un progetto civico, con l’obiettivo di riportare alla luce il senso
di appartenenza alla nostra comunità, per renderla più coesa e solidale,
mediante la valorizzazione dei suoi giovani e delle sue professionalità, per
puntare su una crescita sostenibile e compatibile.
La lista “Rinascita” è
formata da un gruppo di amici che sono nati a Maratea e sono profondamente
legati alla propria città, con la sua storia, le sue bellezze naturalistiche,
le sue tradizioni, le sue diversità ma allo stesso tempo consapevoli che spesso
le nostre risorse non sono state valorizzate, come era giusto che fossero, al
punto che oggi non possiamo garantire un futuro ai nostri giovani molti dei
quali sono stati costretti a trovare lavoro altrove.
Siamo pronti ad accettare
questa sfida politico-amministrativa facendo ogni sforzo per eliminare le
contrapposizioni che hanno lacerato il tessuto sociale della nostra Maratea, ma
soprattutto con l’intento di isolare e smascherare quanti stanno generando un
clima di sfiducia e una diffusa convinzione che le prospettive future possano
solo peggiorare.
Il nostro progetto politico
trova le sue radici e si sviluppa nell’alveo del centro destra con una profonda
unione di intenti con la politica regionale rappresentata e guidata dal
Presidente Bardi e dai suoi assessori.
La nostra azione
amministrativa partirà da un doveroso risanamento finanziario che nello stesso
tempo tenga in debito conto i bisogni delle famiglie, dei più deboli, degli
anziani, della scuola e della formazione.
Conosciamo molte delle
criticità che troveremo, specie in alcuni fondamentali settori, siamo al
corrente delle difficoltà finanziarie in cui versa l’Ente, tuttavia, siamo
altrettanto consapevoli delle potenzialità, spesso inespresse, della nostra
Città.
Dobbiamo fare ogni sforzo
possibile per riportare Maratea nella giusta considerazione nel panorama
regionale dove troveremo nella Giunta regionale un interlocutore attento e
serio rispetto alle proposte ed ai progetti che saremo in grado di sottoporre
alla loro approvazione.
Con convinzione ci accingiamo
ad affrontare questa esperienza amministrativa avendo assoluta consapevolezza
delle enormi responsabilità che saremo chiamati ad assumere.
La situazione che riceveremo
in dote ci fa tremare i polsi ed è aggravata da un apparato amministrativo
inceppato.
Purtuttavia, siamo convinti
che con la collaborazione di tutte le forze sane della nostra comunità
riusciremo a riportare la nostra Maratea a suo fasto ed a far dimenticare, in
un lasso di tempo ragionevolmente breve, una della parentesi tra le più difficili
vissute dalla nostra laboriosa ed onesta comunità.
Il programma che viene qui
presentato in forma sintetica si sviluppa nei seguenti punti:
- efficienza amministrativa e
politiche di contenimento della spesa;
- il turismo e le attività
produttive
- servizi alle persone
- territorio ed opere
pubbliche.
- EFFICIENZA
AMMINISTRATIVA E POLITICHE DI CONTENIMENTO DELLA SPESA –
La gestione economica
dell’Amministrazione tenderà ad impostarsi su un nuovo corso: efficienza degli
uffici e verifiche trimestrali dello stato di attuazione dei programmi,
attraverso un controllo di gestione che consentirà di monitorare in termini
qualitativi e quantitativi i risultati raggiunti e di verificare tempestivamente
il contenimento dei costi e l’eliminazione degli sprechi.
Ogni sforzo deve essere fatto
per cercare di contenere la pressione tributaria e per non gravare
arbitrariamente sui cittadini.
Il Bilancio Comunale andrà
analizzato e, ove necessario, modificato con scrupolosa attenzione per
rispettare rigorosamente i limiti del patto di stabilità. Nella condizione
odierna, con le risorse limitate, vanno necessariamente individuate le priorità
nelle scelte decisionali del Bilancio.
Il nostro impegno è quello di
dare piena informazione delle azioni che saranno intraprese, solo così si potrà
ricucire un rapporto tra Comune e cittadini che ha generato tanta sfiducia,
dissenso, distacco sino alla astensione dalla partecipazione elettorale.
La corretta gestione delle
entrate per i comuni, negli ultimi anni, è divenuta strategica le entrate
tributarie e tariffarie rappresentano oggi la parte più importante di un
bilancio di Ente locale per la erogazione delle spese correnti. In parole
semplici i servizi ai cittadini sono strettamente connessi all’ ICI, la TARSU,
l’addizionale comunale Irpef, imposta di pubblicità e tariffe dei servizi.
Dobbiamo operare per garantire,
quindi, da un lato condizioni di equità fiscale e dall’altro utilizzare tutte
le possibilità, offerte dalla normativa vigente, per facilitare il pagamento
delle tasse per soggetti in difficoltà.
Sarà necessario assicurare un
costante impegno al fine di reperire fonti di finanziamento da enti superiori,
quali Regione, Stato e Comunità Europea, proponendo e facendo approvare, con
determinazione, progetti infrastrutturali qualificanti su tutti i tavoli di
concertazione.
La trasparenza amministrativa
sarà la nostra linea guida, non solo nel rispetto delle normative già attuate
di pubblicazione degli atti sull’Albo pretorio, ma anche mediante diffusione
dei lavori del Consiglio comunale e una migliore comunicazione tra
amministratori e cittadini, nel rispetto delle attribuzioni che la legge affida
agli amministratori: programmazione e controllo.
Il turismo
La nostra Maratea con la sua costa incontaminata e le sue bellezze
naturalistiche nella sua felice posizione geografica nel Golfo di Policastro ci fanno ritenere convintamente che la nostra
“Perla del Tirreno” possa ritrovarsi al vertice dei poli turistici del Mar
Tirreno.
Negli ultimi anni all’offerta
turistica dell’ospitalità alberghiera si è aggiunta una diffusa partecipazione
dei cittadini mediante la nascita di tanti B&B che hanno ampliato
notevolmente il numero dei posti letto.
Questo dinamismo dei
cittadini e questa partecipata convinzione della nostra vocazione turistica ha
fatto elevare la cultura dell’accoglienza della diffusione del prodotto Maratea
sui siti di prenotazione alberghiera.
La nostra azione
amministrativa, condivisa con gli operatori del settore, sarà quella di prolungare
il più possibile la stagione turistica e, contestualmente, aumentare le presenze
migliorandone la qualità.
Per fare ciò porremo in campo, dopo averne
discusso in appositi convegni, tutte quelle iniziative che puntano ad
aumentare, a migliorare e a qualificare il panorama dell’offerta turistica soprattutto
nella bassa stagione. Comune sarà un convinto sostenitore di tutte le
associazioni oggi impegnate nel nostro territorio.
Cultura
Il nostro impegno dovrà essere profuso nei seguenti poli:
“Palazzo De Lieto” con la Pinacoteca dell’artista Angelo Brando, la
Sezione Archeologica e la Sezione di Arte Sacra sostenendo d’intesa con il
Ministero dei Beni Culturali la preparazione degli eventi e la loro diffusione.
Villa Nitti che d’intesa con la Regione Basilicata deve diventare un
Centro qualificato di Convegni universitari finalizzati alla conoscenza della
Storia ed ai rapporti internazionali.
Il Mulino comunale deve essere destinato ad ospitare, con la
collaborazione dei privati, la raccolta di arti e tradizioni popolari.
Valorizzeremo i nostri
artisti e talenti che con la loro arte hanno dato lustro alla città, sicuri
delle ricadute positive che una simile azione avrà sul turismo.
Daremo spazi, d’intesa con le
autorità scolastiche, agli alunni del Liceo artistico, favoriremo un dialogo
tra gli alunni dell’Istituto alberghiero con i nostri operatori del settore
turistico per dei percorsi formativi scuola-lavoro.
Con la Regione Basilicata
dovrà essere affrontato il problema della formazione delle Guide turistiche che
sono necessarie per l’illustrazione agli ospiti della storia di Maratea e dei
numerosi monumenti: 44 Chiese, Conventi, Eremi basiliani: Madonna degli Ulivi e
Madonna della Pietà; i ritrovamenti archeologici ospitati al Palazzo De Lieto e
tanto altro.
Le Associazioni: Amici del
Presepio, Amici di Maratea, teatrali troveranno un doveroso sostegno
collaborativo per le attività che andranno a svolgere.
Il concorso “Finestre e balconi fioriti, Città di Maratea” verrà adottato dal Comune, quindi, istituzionalizzato e
potenziato anche attraverso l’adesione all’evento nazionale Comuni fioriti.
La Banda di Maratea, e i
gruppi musicali saranno gratificati da adeguati riconoscimenti e valorizzati
nel loro encomiabile impegno.
Decoro urbano
La cura del decoro della
nostra città, dalla periferia al centro, rappresenta uno degli interventi
prioritari cui daremo particolare impulso con una serie di direttive ben
precise e stringenti che impartiremo agli uffici interessati. Maratea dovrà
essere quel salotto che tutti noi vorremmo e che i turisti pensano e pretendono
di trovare.
Sarà necessario dotare di
servizi igienici il Castello e nelle aree di parcheggio o di presenza turistica
elevata.
SERVIZI ALLE PERSONE
I giovani, l’innovazione e lo sport
Il nostro sguardo sul futuro non può
passare che attraverso i giovani: sono loro il nostro futuro. In questo senso
la collettività deve sempre pensare a loro quando programma le sue scelte, e
tuttavia essi stessi devono poter diventare protagonisti attivi dell’evoluzione
della società, a beneficio di tutti i suoi componenti.
Per questo noi ci impegneremo a:
- riaprire e rilanciare la palestra
comunale, dopo il completo restyling;
- condurre a compimento il campo
sportivo ed affidarne la gestione in modo che non pesi sulle casse comunali.
- sostenere e potenziare l’esperienza
della Protezione Civile Gruppo Basilicata Unità di Maratea: esperienza
formativa utile per i ragazzi e di tranquillità per la cittadinanza.
- proporre in collegamento con la scuola
alberghiera eventi su sport e alimentazione, sia sulle proprietà del cibo, sia
sulle filiere e sui produttori.
- dare supporto alle società sportive
locali.
Musica ed
intrattenimento
Anche tale settore formerà
oggetto di un’attenta revisione nell’ottica di un’offerta turistica che tenga
conto della domanda proveniente dai più giovani che, specie nei fini settimana
e nel mese di agosto, irrompono nella nostra cittadina alla ricerca di svago e
divertimento.
Con un regolamento ad hoc verrà disciplinata compiutamente la materia in modo da
contemperare le diverse esigenze e i divergenti interessi in campo. Svago e
riposo, divertimento ed ordine, nell’interesse superiore dell’economia
Marateota, dovranno trovare il giusto equilibrio.
Le principali novità
riguarderanno la possibilità per i locali pubblici di allietare i propri clienti
diffondendo, sia all’interno che all’esterno, programmi televisivi e musica di
sottofondo in una fascia oraria variabile in ragione del periodo dell’anno. Per
gli stabilimenti balneari tale parentesi oraria sarà resa ancora più ampia in
considerazione dell’opportunità di localizzare l’intrattenimento notturno in
aree più periferiche e meno popolose.
SANITA'
La sanità, tema grandemente
dibattuto in questi anni, che ha visto il graduale depauperamento dei servizi,
perdendo il ruolo di perno che la struttura ospedaliera aveva nella comunità.
La nuova amministrazione si dovrà far carico d'intervenire presso la regione
per migliorare quelli che sono i servizi essenziali delle attività
ambulatoriali implementando l'attività specialistica. Migliorare il servizio
emergenza-urgenza per I‘atterraggio notturno dell'elicottero del 1 18.
Ridefinire la funzione dell’ex
PTS ora diventato posto fisso
del 118, attraverso una più attenta valutazione del servizio in funzione anche
dell'attività turistica. Una buona sanità sul territorio, non serve alla sola
comunità ma è anche strumento a supporto di uno sviluppo turistico.
Servizi sociali
Un ruolo importante e
fondamentale avranno, pertanto, le Politiche Sociali. Queste ultime dovranno
necessariamente perseguire gli obiettivi e le attività coerenti con le azioni
di sostegno alla famiglia, all’infanzia, ai diversamente abili, agli immigrati,
ai non autosufficienti ed ai soggetti fragili in genere. In tal senso sarà
opportuno operare con una logica sinergica tra fondi ordinari e comunitari e
con un rapporto osmotico con l’Ente Regione.
VOLONTARIATO
- L’amministrazione comunale
potrà mettere in atto un’azione sinergica tra istituzione e mondo del
volontariato promuovendo la costituzione di una apposita consulta che operi a
sostegno dei servizi territoriali.
Il Registro comunale delle
Associazioni e il Casellario dell’assistenza troveranno la loro migliore
utilizzazione.
TERRITORIO ED OPERE PUBBLICHE
PSC – Piano Strutturale
Comunale
Il Piano Strutturale Comunale è il primo strumento del Piano Regolatore
Generale. Esso viene predisposto dal Comune sul proprio territorio, per
delineare le scelte strategiche di sviluppo e per tutelarne l'integrità fisica
ed ambientale, nonché per tracciare l'identità sociale, economica e culturale
comunale. Il P.S.C. ha il compito di dare indirizzi per la futura gestione del
territorio, prendendo in considerazione, tra le altre cose, la valorizzazione
delle risorse esistenti ed il loro sviluppo economico e sociale, con grande attenzione
agli aspetti della qualità urbana ed ambientale e della sostenibilità delle
scelte.
Il progetto del PSC, disponibile sul sito del Comune di Maratea, si trova
da tempo bloccato in quanto il suo iter d’approvazione ha subito una incomprensibile pausa. Verificheremo,
quindi, la bontà del progetto e la sua attualità rispetto alla prospettiva di
sviluppo del territorio, quindi, procederemo in tempi rapidissimi alla valutazione
degli elaborati.
Sarà necessario attuare una
verifica dei Regolamenti esistenti e, ove necessario, adeguarli e ove mancanti
andranno approvati nuovi Regolamenti.
Troppi ed ancora irrisolti
sono i problemi legati alla programmazione ed allo sviluppo di aree e siti
importanti per la nostra Città:
1)
L’area ex PAMAFI con la sua
estensione e collocazione naturale è solo divorata dagli sterpi;
2)
L’area e la struttura ex
Collegio Scuola di Fiumicello che da troppi anni ha subito tante indicazioni ma
nessun concreto progetto di riutilizzo e rilancio;
3)
Villa Tarantini ed il Parco
necessitano di interventi strutturali ma sono di proprietà dell’Istituto De
Pino per cui vanno acquisiti al patrimonio e resi sede di rappresentanza
comunale;
4)
La fabbrica ex Manifattura
Maratea e area di pertinenza vanno utilizzate e ritenute patrimonio della Città
e non sede di scorribande e danneggiamenti;
5)
Villa Nitti sede
Universitaria e Centro di Studi e relazioni nazionali ed internazionali
d’intesa con la Regione Basilicata.
STRADA STATALE 18
La costruzione della SS 18
risale a quasi un secolo fa e, pertanto, necessita di urgente adeguamento alle
norme attuali che una strada statale deve rispettare. In passato è stata
inibita al traffico per la caduta massi, ma al momento è una strada che
necessita di interventi per la mancanza delle banchine laterali, per le corsie
troppo strette, per i frequenti restringimenti in corrispondenza dei
ponticelli, per la presenza di curve strette e discese ripide, per i numerosi
accessi a raso. E’, inoltre, una strada lenta che ostacola gli scambi
turistici, commerciali e umani tra Maratea e le comunità vicine. Per ovviare ai
problemi sopra descritti è essenziale accelerare gli interventi di adeguamento
già previsti da ANAS ma che, di fatto, non vedono mai l’inizio. Gli interventi
previsti, ciascuno da 30 milioni di euro circa, sono i seguenti: adeguamento in
località Acquafredda/Cersuta e adeguamento in località Castrocucco.
Sarà effettuati
l’arricchimento boschivo e la delimitazione, recinzione delle aree pericolose o
vietate al pascolo.
COLLEGAMENTO STRADALE VELOCE TRA MARATEA E LA SS585 FONDO VALLE
DEL NOCE
Bisogna ritrovare
finanziamenti e consensi sul progetto che prevede la costruzione di una
bretella di collegamento veloce tra Maratea e la strada statale 585. Il
collegamento valicherà il passo della Colla, bypasserà il centro storico di
Trecchina e si innesterà nella SS 585 all’altezza della località Santi
Quaranta.
La realizzazione di questo
collegamento permetterà di risparmiare almeno metà tempo nel percorso occorrente
per raggiungere l’Autostrada del Mediterraneo.
VIABILITA’ URBANA E PARCHEGGI
Un impegno particolare sarà dato
alla cura degli ingressi alla Città: Acquafredda – Castrocucco – Colla, nonché
alla riqualificazione dello scalo ferroviario.
Sarà potenziata la rete
urbana dei trasporti per i collegamenti tra il Centro e le frazioni.
Una programmazione attenta e
una progettazione di un sistema viario più ordinato e fluido con la previsione
di nuove aree di sosta. I parcheggi oggi esistenti sono gli stessi da oltre
venti anni nonostante le difficoltà emerse tutti gli anni, soprattutto nel mese
di agosto, quando le auto sostano lungo la SP3.
La segnaletica orizzontale e
verticale andrà curata in modo uniforme ed efficiente sull’intero territorio
comunale e nelle aree di competenza ANAS e Provincia in concertazione.
Potenzieremo e affineremo la
segnaletica stradale in senso stretto nonché la cartellonistica pubblicitaria.
Regolamenteremo le insegne pubblicitarie incentivandone la sostituzione con
modelli unitari e confacenti al valore della nostra Città, con particolare
attenzione per i Centri storici. Un
terminal BUS a Castrocucco, che lambisce la SS585, consentirebbe di offrire
opportunità di collegamenti su gomma e servizi sia in arrivo che in partenza.
MESSA IN SICUREZZA EX DISCARICA
La vecchia discarica di
località Colla-Montescuro è tra le discariche attenzionate dalla Comunità
Europea in un procedimento di infrazione per cui necessita di essere messa in
sicurezza sul piano ambientale. L’intervento è già previsto nel piano triennale
delle opere pubbliche 2018-2020 del Comune di Maratea ma va attuato in tempi
brevi per ridurre l’effetto negativo sull’opinione pubblica.
VIGILANZA SUI LAVORI DI ADEGUAMENTO E DELLA
GESTIONE DELL’IMPIANTO DI PUBBLICA ILLUMINAZIONE
Il contratto è stato già
affidato dalla amministrazione uscente. I lavori sono avviati e gli interventi
sono in corso (installazione corpi illuminanti a led, riqualificazione dei pali
e manutenzione straordinaria); compito della futura amministrazione sarà
vigilare attentamente che tutte le obbligazioni dell’impresa affidataria siano
rispettate.
METANODOTTO
La rete del metanodotto
comunale, ormai essenziale per il territorio, non è stata mai ampliata e
ramificata al fine di poter servire un maggior numero di utenti e di veder
diminuire l’uso di alimentazione privata e commerciale con bombole o bomboloni.
La mancanza di una ramificata
rete di distribuzione di gas obbliga privati, gli esercenti di ristoranti e bar
a servirsi di numerose bombole che possono esaurirsi senza preavviso. Una
progettazione in tal senso potrà costituire la base per un servizio equo e
diffuso.
Spiagge e litorali
L’erosione delle spiagge è un
fenomeno progressivo che ha ridotto le nostre spiagge con il rischio di ridurre
in modo considerevole gli arenili per la balneazione. La programmazione
comunale si è limitata alle spiagge di Fiumicello e Cersuta “Del Nastro” ma va
necessariamente allargata a tutte le spiagge a partire da Castrocucco sino ad
Acquafredda.
I fenomeni di erosione e di
arretramento della linea di costa rendono necessario, quindi, rivedere il Piano
Coste della Regione Basilicata a tutela e valorizzazione delle aree costiere.
Difesa della fauna e
flora marina.
La pesca a strascico, come è noto, depaupera il patrimonio ittico del
mare e distrugge la flora presente sui fondali rendendo meno attrattiva
l’offerta turistica.
Una soluzione può essere ricercata, d’intesa con gli Uffici della Marina
Mercantile, mediante l’installazione sui fondali di dissuasori contro la pesca
a strascico permettendo così tutelare la riproduzione marina a difesa della fauna
ittica e delle praterie di poseidonia oceanica.
PIANO LIDI
Il Piano regionale per l’utilizzo delle aree demaniali marittime
(cosiddetto Piano Lidi) va rivisitato per una migliore, più attuale e efficace
pianificazione di queste risorse fondamentali e insostituibili per il turismo
di Maratea.
VIGILANZA DEL FIUME NOCE
E DEL MARE A CASTROCUCCO
Le acque del fiume Noce vanno monitorate per evitare che ricevano
sversamenti di sostanze inquinanti che impattano negativamente l’ambiente
marino della costa di Maratea, specialmente quella di località Castrocucco al
confine con la Calabria. Di conseguenza è necessaria un’attività di controllo e
vigilanza costante al fine di prevenire tutte le fonti inquinanti ma anche una
risposta ferma mediante la repressione di eventuali fenomeni nocivi con la
segnalazione all’Autorità Giudiziaria.
Porto turistico
Il Porto Turistico è
indubbiamente la principale infrastruttura della città e ne rappresenta uno dei
principali punti di forza. Le ricadute dirette e riflesse sull’economia locale
sono indiscutibili. Il progetto di potenziamento infrastrutturale e di
riqualificazione urbana del porto è fermo alla Regione per pareri ambientali e
paesaggistici. Si chiede che si dia il migliore impulso affinché questo
progetto - necessario e atteso da lungo tempo per la protezione dalle
mareggiate e per migliorare l’attrattività turistica della nostra cittadina -
arrivi al più presto alla fase realizzativa.
CIMITERI
Una maggiore attenzione ed
impegno dovranno essere profusi per la cura dei cimiteri che devono uscire da
una situazione di precarietà derivante dai posti provvisori.
Si rende necessario il
censimento dei loculi per una gestione unitaria dei cimiteri cittadini e la
riscrittura del Regolamento cimiteriale per impedire che i cittadini nel
momento della perdita di una persona cara debbano superare ostacoli per la
sepoltura o spostamenti di salma da un cimitero all’altro.
Zona a
traffico limitato e parcheggio riservato ai residenti
La regolamentazione della
zona a traffico limitato sarà interessata da alcune stringenti modifiche.
1. Potranno fare accesso nel
centro storico del Porto i soli residenti ovvero i proprietari di unità
abitative non locate a terzi o utilizzate per fini commerciali.
2. Gli ospiti delle strutture ricettive, ove
esistenti, potranno liberamente accedere alla ZTL per il carico e lo scarico
previa comunicazione da parte dei titolari della struttura ospitante. A tal
fine il sistema di controllo verrà implementato attraverso il coinvolgimento
dei titolari delle strutture in modo da semplificare la procedura di
identificazione dei veicoli provvisoriamente autorizzati.
Verranno individuate nel centro storico un
numero limitato di aree di sosta da concedere ai residenti. Termini e procedure verranno
disciplinati con un apposito regolamento.
Tassa
di soggiorno
Riteniamo tale tassa giusta
ed equa a condizione di non raggirarne lo spirito. L’art. 4 del D.Lgs. 23/2011 cosi
recita: “Il relativo gettito è
destinato a finanziare interventi in materia di turismo, ivi compresi quelli a
sostegno delle strutture ricettive, nonché interventi di manutenzione,
fruizione e recupero dei beni culturali ed ambientali locali, nonché dei
relativi servizi pubblici locali.”,
Noi ci impegneremo affinché
il relativo introito venga esclusivamente destinato ad opere e servizi per il
turismo. In tale ottica, previa
leale ed autentica concertazione con i rappresentati degli operatori turistici, pensiamo di suddividere l’entrata per:
1. Decoro urbano (verde pubblico, modesti
interventi manutentivi, pulizia straordinaria extra appalto).
2. Interventi di promozione turistica. Attraverso tale capitolo, di concerto con i rappresentanti di
categoria, si potrebbero alimentare in modo serio quegli interventi di promozione
turistica (partecipazione a fiere, portale internet, manifestazioni culturali
di vario genere) necessari per migliore la comunicazione e l’offerta.
* * * * * * *
“Esiste un mondo in
cui le persone non lasciano che le cose accadano. Le fanno accadere. Non
dimenticano i propri sogni nel cassetto, li tengono stretti in pugno. Si
gettano nella mischia, assaporano il rischio, lasciano la propria impronta. È
un mondo in cui ogni nuovo giorno e ogni nuova sfida regalano l’opportunità di
creare un futuro migliore. Chi abita in quel luogo, non vive mai lo stesso
giorno due volte, perché sa che è sempre possibile migliorare qualcosa.
Le persone, là,
sentono di appartenere a quel mondo eccezionale almeno quanto esso appartiene
loro. Lo portano in vita con il loro lavoro, lo modellano con il loro talento.
V’imprimono, in modo indelebile, i propri valori. Forse non sarò un mondo
perfetto e di sicuro non è facile. Nessuno sta seduto in disparte e il ritmo
può essere frenetico, perché questa gente è appassionata – intensamente
appassionata – a quello che fa. Chi sceglie di abitare là è perché crede che
assumersi delle responsabilità dia un significato più profondo al proprio
lavoro e alla propria vita.”
Sergio Marchionne
Benvenuti in quel
mondo.
Concludiamo con la
determinazione che dobbiamo lavorare uniti per la Rinascita di Maratea con lo
spirito giusto: accantonando le tensioni, le rivalità e i conflitti che per
troppo tempo l’hanno dilaniata allontanandola dalla crescita che meritava.
Solo così potremo continuare
a vivere in un contesto dove regni la pace, la bellezza, la concretezza,
l’efficienza, il dinamismo, la praticità, il merito, la competenza, la sicurezza,
la cultura, lo sviluppo.
Una sfida che ci chiama tutti
i cittadini residenti in gioco e ci vede tutti protagonisti:
Rinascita
Il candidato sindaco
Avv. Daniele Stoppelli
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